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| 供应复旦大学企业经营者心理学高级研修班 |
复旦大学企业经营者心理学高级研修班|复旦心理学培训课程|复旦大学心理学创新班
咨询专线021-61997440 13524193777
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复旦大学经营者心理学高级研修班本项目由三大部分组成：
八大核心课程模块—每个模块2天
八大系统心理测评—与课程进展同步，专家指引下的个性化深度心理测评分析
本课程独有的心理学意象对话体验沙龙
模块一：人格心理学
如何分析自身与他人从人格心理学层面，对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试，对优秀的人格特征进行归因与描述，实现人格的突变，从而改变自己的思维模式、心智模式，提升领导力。
人格如何影响我们的思想与行为
如何进行人格分析和自我认知
如何提高自我效能感
把握人性在生理、心理和心灵三方面的本质需要分析
优秀企业家的心理素质特征
如何进行自我修炼
如何对员工进行人性管理
模块二：情商管理与影响力提升
从领导力的角度深度分析情商与影响力提升技巧，分析组织中成员之间的情绪感染与情绪管理的实用方法，深度激发管理者和团队精神动力。
情商的心理要素
管理者情商与团队影响力之间的关系
情绪管理与自我激励方法
如何提升与人合作交往时的敏感度
模块三：行为心理与行为控制技术
通过行为学的学习，掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的工作能力和工作绩
行为发生的心理原理分析
组织环境中的群体与个体行为特征
行为控制技术
管理过程中的行为激励与惩罚技术
模块四：认知心理学——才干识别与用人之道
通过解析用人心理精髓，了解认知心理学与人事甄选技术，从心理行为的角度了解下属和团队心理，培养经理人的用人敏感度和精准度，进而提高管理者的识人、用人能力
观测员工心理的核心心理指标及方法
面试过程中的心理测谎技术
心理测评量表的有效运用
*新的心理面试技术介绍
模块五：员工危机干预与冲突心理学从利益相关方对诱发危机突发事件的心理状态出发，结合案例从员工、管理者及企业三个角度深入解析危机的成因，以人为本的危机
管理思想为企业制定个性化解决方案提供理论指引与启迪员工不良心理的甄别员工危机干预的关键原则与方法
如何运用心理咨询技巧化解员工冲突针对不同类型员工问题如何有效开展EQ管理与员工心理援助
模块六：客户心理学与谈判心理技巧
从外交、商务等领域典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。
谈判制胜中的关键七项要素
对应顾客的决策序列
从消费心理学的角度洞悉客户的需求
基于客户心理需求的行销沟通方法营销过程中的影响力提高技巧
模块七：经济心理学与投资心理学
从心理学角度深层次地分析投资者的个体心理，如股市错觉、投资决策等；阐述投资者的行为、需要、动机以及遇到投资心理与行为上的障碍与挫折时应采取相应的策略、技巧与自我调节；剖析投资者的群体心理，如人气、股市流言、从众行为等。
金融投资过程中的个体心理与群体心理场
中国金融投资市场中赢家的心理素质
金融衍生产品参与的心理素质
金融投资赢家人格特质与中国传统文化的修练模块八：幸福生活心理学
当衣食住行等基本需求得到满足之后，收入带动幸福的效应就开始呈递减态势。本模块课程将分别从如何实现幸福、如何建立幸福婚姻家庭、如何进行有效子女教育三个角度详细介绍实用生活策略。
有效的子女沟通方法
父母角色在子女成长中的作用分析
爱情心理学与婚姻建设技巧
工作与生活平衡技巧
复旦大学经营者心理学高级研修班八大系统心理测评
--《你*真实的自己是怎样的人——性格与深度心理测评分析》
知己知彼，百战不殆！自知者智，知人者明！结合核心课程进展，我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评，通过科学的检测分析和专家指引，让您了解自己的决策模式，沟通模式，爱情模式，通过全面且客观的认识自己，重组潜能优势，更好地进行自我定位和职业规划，持续超越自己！
八大心理测试内容包括：
您*突出的个性优势与劣势
您潜意识中深层次的心理需求
您在思维判断和决策过程中的优缺点
您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
您在组织中能够提供的贡献及领导风格
您所适合的岗位特质与工作环境
给您的职业类型参考及个人发展建议
您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析
心理学意象体验对话沙龙
主题活动一：“我是谁？”——深度自我心理分析
主题活动二：贪婪与恐惧---投资心理与决策行为
主题活动三：传统文化与现代中国人
主题活动四：企业家灵性与生命成长 |
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